Dienstleistungen

TALENTE GEWINNEN · POTENTIALE ERKENNEN · TEAMS UND ORGANISATIONEN STÄRKEN

Typischerweise werde ich von KMU- und gehobenen Mittelstands-Kunden beauftragt, z.B.:

• bei der Professionalisierung von Standards/Prozessen: wenn allgemein Strategie, Prozesse, Strukturen haken, Entscheidungslogiken fehlen und neu aufgestellt/optimiert werden müssen
• unbesetzte Schlüsselrollen, bei Kapazitätsengpässen und Hiring-Peaks, keinem eigenen Recruiting-Team und offenen Stellen
• bei Wachstum/Skalierung oder wenn Change-Prozesse und HR-Transformationen anstehen
• bei Employer Branding-Maßnahmen als Teil der Unternehmensidentität und v.a. als Fundament für Recruiting & Retention
• Teams in Übergangsphasen Orientierung, Mentoring, Enablement und Führung brauchen, Beratung von Führungskräften und Stakeholdern
• wenn Personalentscheidungen eher rein aus Bauchgefühl und durch Unconscious Bias getroffen werden als auf Basis von strukturierten Interviews, Eignungsdiagnostik, Skills, messbaren Daten, Entscheidungslogiken, Scorecards etc. beruhen
  
• wenn praxisnahe Instrumente fehlen und etabliert werden müssen, um z.B. wiederholte Fehlbesetzungen und die daraus folgende Fluktuation zu minimieren, eine positive Candidate Journey & Experience zu sichern, HR Data Analytics einzuführen usw.

Mein Portfolio verbindet strategische Expertise mit operativer Umsetzungsstärke, fundierten Methoden, Diagnostik und KI-Datenkompetenz. Ich analysiere, strukturiere, priorisiere und bringe Themen direkt in die Umsetzung: pragmatisch, verbindlich, lösungsorientiert, authentisch und mit viel Feingefühl für Menschen, Organisationen und Dynamiken. 

Interim & Fractional Management Recruiting/Talent Acquisition, Employer Branding

• Übernahme von HR Recruiting‑Verantwortung auf Zeit, wenn HR liefern muss, intern aber z.B. Kapazität, Struktur oder Entscheidungslogiken fehlen oder z.B. auch als Begleitung während einer Transformation/eines Change Prozesses
• Operativ hands‑on und zeitgleich auch strategisch steuernd, je nach Projektauftrag, mit dem Ziel, End-to-End-Recruiting- sowie Pre/Onboarding- und Employer Branding-Maßnahmen zu stabilisieren, messbar, datenbasiert und langfristig wirksam und tragfähig nach innen und außen zu machen
• Full-Cycle-Recruiting von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Besetzung
• kundenindividuelle Recruiting-Strategien, Prozessoptimierung, wirkungsvoller ATS-/HR-Tool-Einsatz & KI-Nutzung
• Aktives Stakeholdermanagement, Führungskräfte-Beratung, Team-Mentoring/-Coaching, -Enablement und -Führung
  

HR Consulting - KMU Recruiting & Prozesse 

• ich unterstütze Unternehmen auch beratend zu einzelnen Themen, wie z.B. beim Aufbau, Optimierung, Umsetzung von Employer Branding Maßnahmen und Recruiting‑Strategien, HR‑Prozessen, Auswahl- und Interviewstandards, Erhöhung des HR/Recruiting Reifegrades, Mentoring/ Team-Befähigung, KI im HR/Recruiting etc.
• Fokus-Themen z.B.: Recruiting-Fahrplan (wie setze ich ein wirksames Recruiting auf?), Skill‑based Hiring, strukturierte Interviewführung, klare Rollen und Entscheidungswege, Daten/KPI's für weniger Bauchgefühl, bessere Ergebnisse etc., Einsatz von KI-Tools, Eignungsdiagnostik etc. 

Eignungsdiagnostik & Persönlichkeits-/Potenzialanalyse (LINC Personality Profiler)

• Fundierte, evidenzbasierte Eignungsdiagnostik, Potenzial- und Persönlichkeitsanalyse, basierend auf dem Big Five-Modell als zusätzliche Ergänzung zum strukturierten Interview bei der Personalauswahl, aber auch zu Entwicklungs-,Team- und Leadership-Fragen -> damit Entscheidungen nicht nur allein aus Bauchgefühl/Intuition heraus getroffen werden. Skills & Potenziale können so fundierter, objektiver, gezielter erkannt & entwickelt werden (Charaktereigenschaften-Motive-Kompetenzen) Dieses Tool biete ich sowohl für Unternehmen als auch für Privatpersonen an. Zu Preisen & Umsetzung kontaktieren Sie mich bitte direkt.
  

Workshops, Schulungen und Trainings

• aus der Praxis für die Praxis, um z.B. schneller in optimierte Handlungsfähigkeit zu kommen, bessere Personalaus-wahlprozesse durch Skill-based Hiring, Eignungsdiagnostik, Online-Assessments etc, Interviewtrainings (strukturierte, kompetenzbasierte Interviews), verantwortungsvoller KI-Einsatz im Recruiting/Talent Acquisition, Employer Branding als strategisches Fundament für Recruiting & Retention, erfolgreiche Pre- und Onboarding-Maßnahmen usw.